Ta boîte marche, ton chiffre d'affaires est là, ton équipe tourne. Et pourtant, quelque chose ne va plus en toi. Tu te dis peut-être que tu devrais être content, que tu n'as pas le droit de te plaindre. Je te pose cette question parce qu'il y a quelques années, c'était exactement ma situation. J'avais passé des années à développer mon agence immobilière, et j'étais arrivée à un niveau que j'aurais considéré comme une réussite quelques années plus tôt. Le problème, c'est que je pensais qu'une fois arrivée là, je serais heureuse. Et ce n'est pas du tout ce qui s'est passé.
Toujours le prochain objectif, toujours le prochain palier
J'ai dirigé l'agence ALG à Marguerittes de 2008 à 2022, avec jusqu'à 15 salariés. Pendant longtemps, j'ai fonctionné comme beaucoup d'entrepreneurs. Il y avait toujours le prochain objectif et le prochain palier à franchir. Un nouveau palier de chiffre d'affaires, développer l'équipe, faire mieux que l'année précédente.
Sauf qu'à un moment, j'ai atteint ce que je voulais atteindre. J'avais la taille d'entreprise que je visais et le salaire que je voulais me verser. Et au lieu de me dire « ça y est », j'ai commencé à me dire « c'est ça ? ». Sur le papier, j'avais pourtant ce que j'avais cherché pendant des années. Il existe d'ailleurs un nom pour ce phénomène : l'adaptation hédonique, cette tendance à revenir assez vite à un niveau de bonheur stable, même après un événement positif majeur.
Quand tout va bien dans ta boîte, sauf toi
Après le Covid, mon moral a commencé à baisser, alors que mon entreprise continuait à très bien fonctionner. Tout allait bien pour moi, en apparence. Et c'est presque ça qui rendait la situation si difficile à comprendre.
Quand tout va mal dans ta boîte, tu sais pourquoi ça va mal. Mais quand ta boîte va bien et que toi tu n'es plus heureux dedans, tu cherches ce qui cloche. Et parfois, tu ne trouves rien du tout.
Extérieurement, tout va bien dans ton entreprise. À l'intérieur, tu sens pourtant que quelque chose a changé. Tu ne peux pas vraiment en parler autour de toi, parce qu'on te répondrait que tu as de la chance. Alors tu gardes ça pour toi, et tu continues. Tu n'es pas un cas isolé : selon le baromètre 2025 de la Fondation MMA des Entrepreneurs du Futur et de Bpifrance Le Lab, seulement 68 % des dirigeants se considèrent en bonne santé mentale.
Pendant un moment, j'ai pensé qu'il fallait simplement attendre que ça passe. Je pense d'ailleurs que je ne suis pas la seule à avoir fait ce choix. J'aurais pu continuer en me disant que j'avais une entreprise qui marchait. Il aurait été complètement fou, pensais-je, de remettre tout ça en question.
Mais au final, ça n'est pas passé. Alors je me suis fait accompagner, pour comprendre pourquoi atteindre mon fameux chiffre d'affaires ne me procurait pas ce que j'avais imaginé.
Et je tiens à le préciser : la personne qui m'a accompagnée ne m'a jamais dit de vendre mon entreprise. Dans ma tête, à ce moment-là, j'avais deux choix possibles. Soit je créais d'autres agences pour arrêter de m'ennuyer un peu, soit je vendais pour faire autre chose. Cet accompagnement m'a aidée à prendre assez de recul pour sortir enfin la tête de l'eau.
La vraie question à te poser
Ce recul m'a permis de me poser la vraie question : est-ce que j'ai envie de continuer à faire ce que je suis en train de faire ? Ce n'est pas du tout la même question que de savoir si ton entreprise fonctionne. Oui, la mienne fonctionnait très bien. Mais ma réponse à la vraie question, au final, a été non.
J'ai décidé de vendre mon agence, et la vente s'est concrétisée en février 2022. C'était l'entreprise de mon père. Je croyais être freinée par une loyauté familiale. L'accompagnement m'a montré que c'était en réalité une loyauté envers mes salariés. Si ce sujet te parle, je le développe dans l'article sur vendre son entreprise et les émotions qui vont avec.
Évidemment, mon histoire ne veut pas dire que tu dois vendre ta boîte si tu n'y es plus heureux. Je suis d'ailleurs toujours dirigeante aujourd'hui, avec la laverie Eco que j'ai créée à Rodilhan en septembre 2023. Le sujet n'est pas de partir, c'est de savoir ce que tu veux vraiment.
Alors prends quelques secondes pour répondre honnêtement à ceci. Si demain ton chiffre d'affaires doublait, est-ce que ça réglerait vraiment ce qui ne te convient pas aujourd'hui ? Si la réponse est non, le prochain objectif n'est peut-être pas la première chose à regarder. Essaye plutôt d'aller voir ce qui t'empêche d'avancer.
Ce que j'observe en séance
Les dirigeants que j'accompagne me parlent souvent d'abord de solitude. Ce sont des personnes habituées à être seules, qui ne peuvent pas parler de tout autour d'elles. Certains ont l'impression de ne plus se reconnaître dans leur environnement familial ou amical. Et souvent, la réussite visible empêche de dire que quelque chose ne va pas. C'est pour moi la partie dont on parle beaucoup moins : ce qui se passe derrière la réussite, les objectifs et l'image du chef d'entreprise qui maîtrise tout.
Comment je t'accompagne si tu te reconnais
Aujourd'hui, j'accompagne à mon tour des entrepreneurs et des dirigeants sur cette partie invisible. J'utilise la libération émotionnelle et traumatique, avec le RTMO©, le TEDMI© et la LBE©. J'ai été formée auprès de Nathalie Balacé. L'idée n'est pas de te dire quoi faire de ton entreprise. L'idée est d'aller chercher ce qui, en toi, t'empêche de voir clair et de choisir librement.
Je te propose de commencer par un pack découverte de 3 séances d'une heure, sur 3 semaines, en visio. Tu as aussi un soutien sur WhatsApp entre les séances. Le pack coûte 450 €, et il est remboursé si rien n'a bougé à la fin de la 3e séance. Pour les chefs d'entreprise qui veulent aller plus loin, il existe INCARNE, un accompagnement de 90 jours. Je travaille en visio partout en France, ou à Manduel, près de Nîmes.
Si tu hésites encore à franchir le pas, l'article sur la peur de décider quand on est entrepreneur pourrait t'aider.
Questions fréquentes
Est-ce normal de ne pas être heureux quand sa boîte marche ?
C'est beaucoup plus fréquent qu'on ne le croit. Je l'ai vécu moi-même après des années de croissance. Atteindre un objectif ne règle pas forcément ce qui ne te convient pas à l'intérieur.
Faut-il vendre son entreprise quand on n'y est plus heureux ?
Pas forcément, et personne ne devrait prendre cette décision à ta place. Dans mon cas, la réponse a été de vendre. Pour toi, la réponse peut être totalement différente. L'important est de te poser la bonne question avec suffisamment de recul.
Combien de temps faut-il pour y voir plus clair ?
Chaque parcours est différent, et je ne peux pas te promettre de délai. C'est pour ça que le pack découverte dure 3 semaines. Tu peux ainsi sentir si quelque chose bouge avant d'aller plus loin.
Ta réussite mérite d'être vécue
Pour moi, la réussite d'un entrepreneur ne se limite pas à la réussite de son entreprise. Elle passe aussi par ce que tu ressens au quotidien, dans ta boîte comme dans ta vie. Si tu te reconnais dans ce que je viens de te raconter, on peut en parler ensemble. Réserve ta séance découverte ici : https://www.lucileartero.com/decouverte.